Закрыть
E-mail:
Пароль:
Забыли пароль?
В каталоге проекта: 14 286 веб-студий, 977 CMS, 251 195 сайтов.
РегистрацияCMS MagazineВход
CMS Magazine CMS Magazine

Между зрелостью и пенсией: на что рассчитывать тем, кому 45+

О чем digital-специалистам стоит задуматься заранее

Повышение пенсионного возраста — по-прежнему актуальная тема. Причем людей тревожит не столько сам факт, сколько опасения не найти работу после 40-50 лет. Попробуем разобраться, стоит ли по этому поводу переживать представителям digital-отрасли.

Необходим сайт, мобильное приложение, услуги по SEO или контекстной рекламе? Тендерная площадка WORKSPACE поможет выбрать оптимального исполнителя. База проекта насчитывает более 10 500 агентств. Сервис БЕСПЛАТЕН для заказчиков.

Всюду тлен и безнадега

Причины для опасений, безусловно, есть. Так, Институт Адизеса недавно представил результаты опроса, согласно которому около трети российских работодателей не готовы нанимать людей предпенсионного возраста. Массовых опросов относительно именно digital-отрасли мы не нашли, но есть подозрение, что и они показали бы примерно такую же картину.

Несмотря на то, что эти результаты выглядят позитивнее реальности, все равно в глаза бросается несостыковка. С одной стороны, согласно нормам российского законодательства, работодатели не могут указывать возрастные ограничения в описании вакансии. С другой — многие из них в любом случае намерены брать на работу более молодых кандидатов. То есть в случае своей настойчивости, зрелые соискатели будут получать отказы, аргументированные чем угодно, но так и не услышат истинных причин. Уже представляете, как в процессе поиска работы может вырасти клубок, на который наматываются нервы и впустую потраченное время?

Откровенность первого спикера в этом плане весьма подкупает. На наш взгляд, такая позиция гораздо достойнее нелепых реверансов и высосанных из пальца отговорок.

Комментарий:
Дмитрий Щипачев, соучредитель агентства Finch

Можете считать меня эйджистом, но я не позову на собеседование старше 40. Он не впишется в атмосферу компании. Сейчас у нас средний возраст работника 27 лет. Если к нам придет человек, который старше на 15-20 лет, ему будет очень сложно.

Работа в продакшнах напрямую связана с коммуникациями. Даже если ты разработчик, помимо написания кода тебе нужно обсуждать развитие проекта, задачи и т.д. Практика показывает, что при разнице в 10-15 лет, людям трудно найти общий язык и «возрастные» сотрудники испытывают психологический дискомфорт.

Конечно, на все бывают исключения, и в нашей команде есть несколько сотрудников, которые старше всех остальных. Но эти люди отлично понимают, как устроены процессы в Finch и некоторые работают с нами не первый год.

Взрослеть вместе с отраслью

Из хорошего: digital — отрасль молодая, на двадцать с хвостиком. Отсюда и восприятие зрелых соискателей как исключение из правил. Пройдет еще буквально 5-10 лет и сорокалетние smm-щики или пятидесятилетние проджекты не будут вызывать такую оторопь, станут более распространенным и менее пугающим для работодателей явлением.

Комментарий:
Инга Таирова, заместитель директора по развитию интернет-агентства Bquadro

Я уверена, что хороший специалист будет востребован в любом возрасте. Более того, знаю нескольких людей, кто переквалифицировался в диджитальщики ближе к 40, а в 45 уже достиг завидных успехов в сравнении с более молодыми коллегами.

Даже сейчас в ведущих компаниях можно увидеть программистов старой закалки, которые учились ещё в СССР, и сейчас им 50+. За годы их работы мир перевернулся, но они остались на волне.

Сейчас сложно сказать, удастся ли нам в жизни наблюдать вторую волну столь глобальных перемен. Но в любом случае, если человек хочет оставаться востребованным, ему придётся постоянно учиться, меняться и адаптироваться к новым появляющимся технологиям.

Пятиминутка самокопания

Посмотрим в глаза правде — не только стереотипы работодателей являются заградителями, отделяющими зрелых людей от желанной вакансии. Порой в этой роли выступают сами соискатели, считая, что их опыта и компетенций достаточно для того, чтобы снять руку с пульса рынка, перестать отслеживать профессиональные нововведения и получать новые навыки.

Нельзя так! Очевидно, что интернет, IT и digital — это сферы, на которые технологический скачок наложил свой отпечаток в первую очередь. Не столь важно, сколько нам лет и сколько из них мы в профессии, сколь важно то, не покрылись ли наши знания мхом и ракушками, не заржавело ли днище лодки нашей квалификации. Следующий спикер — об этом.

Комментарий:
Алексей Волков, генеральный директор агентства Digital.Tools

Работу после 45 действительно получать сложнее. Но проблема состоит не только в работодателях, но и кандидатах. Многие из них не готовы учиться новому, «упрямы», живут заслугами прошлого. Я буквально несколько дней тому назад говорил с девушкой, которая работает в бизнесе адаптации кандидатов 50+ к реальности. Очень много слышал от нее о неготовности людей адаптироваться. Какой-то топ, который получал раньше 400К, не готов падать в зарплате и все ищет работу за такой оклад. Причина: хорошая память, ведь он помнит о том, что он был когда-то крут. К сожалению, ему нужно признать, что он проигрывает 30-летним и поэтому ему придется подвинуться.

У Владимира Яковлева есть отличные лекции «возраст счастья», их можно посмотреть на Youtube. Они о том, как найти работу, если тебе за 50. Рекомендую посмотреть всем сейчас, даже если вам пока 35+. Чтобы просто в голове отложились какие тезисы и ушел страх, что 50+ это страшно.

У нас не было прецедента найма людей в возрасте ближе 60. Но они и не откликаются на наши вакансии. Видимо, люди этого возраста нашли себе какие-то другие задачи, ближе к их прошлому опыту. Но 45+ проблем нет. И откликаются, и берем. Я бы с радостью бы брал на работу менеджеров проектов и аккаунтов 45+. Рассчитывая при этом, что у них есть опыт и здравый пофигизм к стрессу.

Надо признать, что возраст отодвигается. Недавно была встреча с клиентами, с их стороны было 4 человека в возрасте 45-55. На вопрос кто себя ощущает старым, все ответили, что никто не ощущает. Это был мой вопрос про ограничение целевой аудитории.

Ну и под конец у меня есть хорошие новости. Для того, чтобы те, кому сейчас 40, через 5 или 10 лет могли найти работу, бог придумал миллениалов. Да, это то поколение из анекдотов, которое лениво, обладает клиповым мышлением и поверхностными знаниями. На их фоне сотрудники 45+ будут представлять особую ценность.

На общих основаниях — только так!

Продолжаем логическую линию, но сместим фокус опасений работодателей на вероятность, что более взрослый сотрудник так или иначе будет требовать к себе особого отношения. По нашему опыту — опасения небезосновательные. Добавим сюда данные известного исследования мельбурнского Института прикладных экономических и социальных исследований, согласно которому для сотрудников 40+ оптимальная нагрузка в неделю — 25 часов. Причем, компания «Альфастрахование» позже выяснила, что российские врачи согласны с австралийскими коллегами. То есть особое отношение вроде как все же требуется, правда, немного другого рода.

Комментарий:
Нина Калаус, руководитель веб-студии Магвай

Все относительно. Когда я пришла в IT-сферу, мне было 17 лет. В то время даже тридцатилетние мне казались умудренными жизнью и опытом.

На мой взгляд, сложнее стареть в IT-профессиях тем, кто напрямую связан с технологиями, например, программистам. Технологии постоянно меняются и обновляются, сложно уследить, а постоянно обучаться новому еще сложнее. И это не лень, которая приходит с годами, это реальные особенности мозга.

Легче всего в digital-менеджерам и руководителям, тем профессиям, где на первый план выходит общение с людьми и базовое владение технологиями. Именно поэтому часто практикуется перевод опытного специалиста на должность руководителя команды или отдела — рост из специалиста в управленца. Так можно делиться опытом, помогать расти всем членам команды и оставаться в digital-строю. У меня есть пример техлида немецкой команды, которому около 50-ти, он мало программирует, но его опыт бесценен в рамках задач команды.

Но не обойдемся и без ложки дегтя. Несмотря на весь позитив, могу отметить, что неофициально у нас в Магвай все же есть некий возрастной ценз. Это нехорошо, мы сами это понимаем, но данное решение имеет некоторое обоснование.

Мы отдаем некоторое предпочтение молодым специалистам, потому что у них задор в глазах — его нельзя подделать, он просто должен быть. Когда человек просто фонтанирует идеями, эмоциями, это заряжает всю команду. Такое встречается в любом возрасте, но в молодом чаще. Еще один аспект более старшего возраста — наличие сложностей и жизненных проблем, которые негативно отражаются на работе. Когда у тебя жена лежит с температурой, трое детей, из которых двух тоже нужно сводить к врачу, а одного здорового отвести в школу, забрать из школы и проверить домашнее задание — ты вряд ли будешь читать статьи о классных js-эффектах и думать о том, как их применить в новом проекте. Взрослые люди — это, зачастую, семейные люди, которые говорят твердое «нет» переработкам или соглашаются на них со скрипом.

В нашей студии мы стараемся этим не злоупотреблять, но кто из коллег не сталкивался с ситуациями дедлайнов и горящих сроков, когда просто надо взять и сделать? Помимо этого, взрослые специалисты иногда неадекватно оценивают свой опыт и знания, а также их ценность на рынке. Они аргументируют свои пожелания по зарплате возрастом и своими жизненными обстоятельствами (ипотека, наличие семьи и большого количества детей), а не опытом и профессиональными навыками.

С годами начинает проявляться эффект «я достоит только этого и ничего иного», ощущение, что работодатель должен, обязан — обязан платить вот такую зарплату, обязан входить в положение по большому количеству больничных, обязан выплачивать зарплату в даты, удобные для оплаты ипотеки (да, мы сталкивались и с таким требованием — перенести даты зарплаты, которые неизменны уже 10 лет) и т.д. И при том, что работодатель, по мнению возрастного сотрудника, должен во многом идти ему навстречу — сам сотрудник хорош просто тем, что он есть, и поэтому он не всегда соглашается идти навстречу в вопросах, важных для работодателя. Все это намного реже встречается у молодых сотрудников.

Это понятно, делать-то что?

Попробуем подытожить в виде советов, где соломки подстелить, чтобы не бояться остаться без работы после 45.

Сразу скажем, что в этом возрасте проще устроиться именно на руководящие должности, поэтому наши рекомендации больше касаются тех, кто не имеет карьерных амбиций, не жаждет управлять людьми или планирует сменить род деятельности.

  • Во-первых, портфолио — наше все. Собирать, расширять, оформлять! Чем больше проектов, чем выше результаты — тем лучше. Но есть нюансик — гордиться достижениями исключительно пяти-семилетней давности — дело пустое. Работодателям важно понимать, кто вы на данный момент, а не кем были ранее.

  • Коммуникабельность, отсутствие надменности, энергичность и огонек в глазах... Если визуально или в процессе переписки вы не будете соответствовать стереотипу о том, что зрелые люди преимущественно флегмы, уставшие от жизни, это повысит шансы на то, что вас будут оценивать по достоинству, закрыв глаза на возраст.

  • Среди качеств, которые еще не по силам машинам или молодым специалистам, и, соответственно, ценятся на рынке: дивергентное мышление, умение находить компромиссы, предотвращать конфликтные ситуации или выходить из них без потерь, умение создавать синергию, видеть узкие места и устранять их. А еще знаете, на какие недостатки, присущие молодежи, часто жалуются работодатели? Барабанная дробь... Внимание, это — отсутствие банальной пунктуальности и ответственности! Словом, обязательно найдите способ продемонстрировать свои сильные стороны, особенно, если они выделяют вас из общей массы.

  • Если вы действительно уверены в своих силах, главное — добиться собеседования, где вы сможете во всей красе продемонстрировать ту непоправимую пользу, которую вы сможете причинить работодателю. Для этого нужно как следует подготовиться — изучить информацию о компании, подумать, как бы вы могли быть ей максимально полезны.

  • Еще один важный момент — письмо, сопровождающее отклик на вакансию. Как показывают разнообразные опросы hr-специалистов — наличие короткого, вдумчивого сообщения существенно повышает шансы на успех. Молодежь обычно игнорирует этот факт. Таким образом в копилку идей добавляется еще один способ выделиться на общем фоне.

  • Полезные мысли и рационализаторские предложения — это своеобразная валюта. Не бойтесь их озвучивать. Если вам действительно нужна работа, бояться, что их украдут — нерационально. Во-первых, грамотных работодателей не осчастливит одно золотое яйцо, они предпочтут иметь в штате курицу, которая их несет. Во-вторых, если вы столкнулись руководителем, который этого не понимает — несите вашу валюту в другой приемник, с более выгодным для вас курсом. Отсеяли неподходящий вариант заранее — уже хорошо. В-третьих, подобные предложения — это как бы ваша демо-версия. Чем круче демо, тем больше хочется приобрести расширенную версию, не так ли?

  • И напоследок: ни для кого не секрет, что в диджитале очень часто все решается через знакомых или знакомых знакомых. Речь не про блат, а про постоянную потребность малого бизнеса брать на работу проверенные, надежные кадры. Именно поэтому важно как можно раньше перестать работать на имя, добиться, чтобы имя работало на тебя. Что делать для этого помимо непосредственно рабочих обязанностей? Чаще оповещайте знакомых о своих профессиональных успехах, держите их в курсе своих событий, пишите об этом в своих лентах, общайтесь с коллегами в профильных группах, посещайте тематические мероприятия. Словом, диджитал-бог велел тусоваться.

Комментарий:
Константин Нефедов, управляющий партнер digital-агентства «ДАЛЕЕ»

Поскольку мне только что исполнилось 40, я быстро переобуюсь и начну топить за возрастное поколение. =)

Бодрое начало — done, молодежный слэнг — done.

Мне приходилось работать с людьми, которые были уже близки к пенсионному возрасту и в качестве подчиненного, и в качестве руководителя. Моя сфера и раньше была около IT и продаж рекламы, а в этих сегментах все измеряется результатом. Не могу сказать, что кто-то не соответствовал скилам молодых. Особенно, если речь идет о твоем руководителе. =)

Можно, конечно, дать какие-то черты или особенности тех или иных возрастных групп, но я думаю, это такие holly wars, проходившие от Древней Греции до русской классики в школьной программе. Единственная проблема в начале общения — отучиться от «Вы» и имени-отчества. =)

Теперь без шуток:

То, что происходит сейчас — это изменение отношения к опыту старшего поколения. В Японии это возведено в культ, это помогало в мои 20+, особенно в каких-то бизнес вопросах. Сейчас ценность опыта нивелируется. То есть она остается в прикладных специальностях, например, в программировании, но в менеджменте уходит, поскольку за 10 лет создано огромное количество бизнесов, которых раньше не существовало, какой тут опыт.

Плюс, изменилось отношение со стороны самого бизнеса. Модель «никто не знает, где деньги/аудитория» становится нормой, все привыкли к тестам или MVP.

Теперь давайте рассмотрим факторы, которые будут влиять на возрастной состав будущих офисов, если таковые останутся, конечно:

  • Проникновение outsource. Сегмент удаленной и проектной работы будет только расти. Для сотрудников станет нормой работать в качестве самозанятых, а компании будут иметь значительную долю сотрудников, работающих удаленно. Здесь вообще возраст не играет роли, все могут думать, что исполнитель — натуральный вундеркинд, в то время как он тихо умрет за клавиатурой в свои 85, дописывая какой-то модный JS.

  • Тот же эффект, если сотрудник работает удаленно фулл-тайм. Важно качество и срок выполнения. Собственно, из этого можно сделать вывод, что возникновение самого вопроса — это, скорее, вопрос восприятия или бытового шовинизма. Обещал же топить =)

  • 4 индустриальная революция. В США и Европе всерьез обсуждают, что скоро будет большое количество безработных в связи роботизацией и искусственным интеллектом. Причем это обсуждается на уровне публикации госпрограмм и роад мэпов. Все намечено на 2035 год. В этой модели развития общества у населения будет безусловный базовый доход, а работа будет только для избранных и самых квалифицированных членов общества с большим опытом междисциплинарной работы. При этом сценарии будут срезаться самые молодые и самые старые. Но я в этот сценарий не очень верю. Как закон Паркинсона заставляет работу занимать все время, отведенное на нее, так и человечество, пройдя через все индустриальные революции, несмотря на закон Мура, несмотря на проектные аджайл подходы, продолжает генерировать рабочие места, занятость и жестоко бороться с безработицей.

  • Демографическая ситуация в РФ. Вот тут интересно. Если нас не заменят роботы и нейронные сети, и все будет плюс-минус так же, как сейчас, останется офис и, допустим, процентов 20 будет работать удаленно, то офис уже через 10 лет будет выглядеть по-другому.

Если посмотреть прогноз состава демографических групп, то сейчас в среднем по РФ следующая картина:

  • Группы от 20 до 34 лет включительно, сейчас составляют 38%, в 2028 году будут составлять 34%, в 2038 году — до 30%.

  • Группа 35-59 лет включительно в 2018 году — это 62%, в 2028 году — 66 %, в 2038 — 70%. (Данные не лабораторные, конечно, но ориентироваться можно. Группы взяты с учетом убыли и рождения, средний прогноз, процент от суммы всех групп, учитываются и занятые и незанятые. Видимо из-за миграции в Москве группы отличаются на 2 пп в положительную сторону для 20-34).

То есть изменения в новом прекрасном офисе будущего будут прям визуально видны. По вечерам будут слышны не задорные голоса играющих в мафию, а занудные стоны примеряющих пояса из собачей шерсти, а теребившие сердце женские духи будут растворяться в запахе корвалола. И особо не пораскидываешься предпенсионерами: с 2018 по 2028 год прогнозируется убыль в 5 млн по сумме групп.

Вывод — «forties are new twenties» через 10 лет будут «fifties as a new twenties». Под влиянием удаленной работы как массового явления и пост-правды из каждого утюга общество будет отходить от восприятия внешних факторов и будет больше ориентироваться на фактические компетенции сотрудника. Роботы, искусственный интеллект нам грозит так же, как и безусловный базовый доход, так что можно смело смотреть в предпенсионное будущие.

Автор: Катерина Логвинова, CMS Magazine & «Рейтинг Рунета» (Директор по коммуникациям)


CMS Magazine CMS Magazine
Реклама
RSS-подписка
CMS Magazine CMS Magazine
CMS Magazine