Андрей Рыжкин, руководитель отдела разработки AGIMA, рассказал, как текущие проблемы и многолетний опыт их решения могут стать драйвером формирования отдела разработки в интерактивном агентстве.

Поскольку материал про карту компетенции менеджеров в студии вызвал интерес у аудитории, в этой публикации автор приводит главу про разработку.

Необычный взгляд на резюме разработчика. Почему полезно искать легко адаптирующихся специалистов?

Как отсутствие обратной связи разработчика с заказчиком может негативно повлиять на результат поставленной ему задачи.

Идеальный рабочий код и сдача проекта в сроки: совместимы ли творчество и перфекционизм?

Техническая поддержка — это боль и слёзы рынка веб-разработки. Но не время плакаться! Статья поможет проанализировать и улучшить процесс техподдержки у вас в студии.

В хороших программистах, как и в бочке мёда, всегда найдется ложка дёгтя. О наболевшем и о том, почему энтузиазм не всегда полезен.

Недавно я писал о том, как были придуманы карты компетенции и как мы применяем их на стажерах. Сами карты были придуманы в помощь для аттестации программистов. Сама аттестация — дело сложное, муторное, и часто — неблагодарное. Итак, какие цели преследует аттестация.

Буду рад, если карта кому-то будет полезной. Лучшей благодарностью будет, если вы в комментариях поможете дополнить ее. Интересуют именно web-технологии, близкие к тем, что уже обозначены. Без кардинальной смены парадигм :)

Года три назад я наткнулся на статью, где автор перечислял навыки, которые он бы рекомендовал прокачать каждому человеку. Ну, знаете, там — «получить водительские права», «научиться скорочтению» и прочая муть в стиле бизнес-молодости. Среди списка было один странный совет — научиться программировать. Тогда я счёл это идиотизмом.