Как вырастить менеджера, чтобы не оплачивать ему психолога в будущемВ сфере IT особое внимание уделяется грейдам разработчиков, но на менеджеров часто это не распространяется. На них сваливают разноуровневые задачи в первые же рабочие дни. В итоге сотрудники не понимают сферу своей ответственности. Максим Павлов, управляющий партнёр KTS, рассказывает, как погрузить менеджеров в задачи плавно и комфортно.