Закрыть
E-mail:
Пароль:
Забыли пароль?
В каталоге проекта: 11 551 веб-студия, 933 CMS, 225 877 сайтов.
РегистрацияCMS MagazineВход
CMS Magazine CMS Magazine

Фокус-фактор

Интервью с руководителями

Ведущий рубрики:
Владимир Завертайлов
Фото автора

Юрий Вайсман

Имеет более чем 16-летний опыт в сферах управления маркетингом, веб-аналитики и разработки маркетинговых проектов на американском и западно-европейском рынках.

В 2003 году окончил Санкт-Петербургский государственный инженерно-экономический университет (ИНЖЭКОН) по специальности «Информационные системы в маркетинге». В 2006 году защитил кандидатскую диссертацию по теме «Методы и модели маркетинговой деятельности предпринимательской структуры на виртуальном рынке». С 2004 по 2005 обучался в Stockholm School of Economics по программе «Enterpreneurship Essentials», где получил диплом MBA. В 2014 году прошел курс в Stanford University Graduate School of Business по программе «Executive Leadership Development Programme»

В 2000 году основал компанию Artics Internet Solutions.

В 2008 году на базе медийного подразделения агентства Artics создал компанию Advery — интернет медиа-селлинговое агентство.

Являлся сооснователем компании UI Modeling Company — ведущего консультанта в области usability и разработки пользовательских интерфейсов. Компания была продана в 2011 году.

C 2008 года является инвестором и ментором проектов в области ИТ и рекламы.

Сснователь и CEO в Artics Internet Solutions

I. Главный вопрос. Как и на что ты фокусируешь свои усилия в течение рабочей недели?

На данный момент компания уже достигла того уровня развития, когда можно сконцентрироваться на задачах развития компании и новых проектах. В компании сформировалась очень сильная команда и менеджеров, и специалистов. И зачастую важно «не мешать», даже если кажется, что-то идет не так.

В большинстве случаев у меня ни одна неделя на другую не похожа, но каждый вечер воскресенья я знаю, что планирую сделать на следующей неделе.

Сколько времени это занимает и как часто ты это делаешь?

1. Оперативное планирование.

В агентском бизнесе нужно всегда держать руку на пульсе, поэтому раз в неделю обязательно актуализируем финансы и статус по проектам развития (не завязанные на конкретные проекты и клиентов).

2. Стратегическое планирование.

Не могу назвать конкретную цифру, но это тот вопрос, в котором я активно принимаю участие.

3. Подбор персонала.

Как я уже сказал, в компании работают сильные топ-менеджеры, поэтому я обычно не занимаюсь подбором специалистов, при этом ключевые люди компании обязательно проходят через меня.

4. Управление проектами клиентов (роль project manager).

В компании решением подобных вопросов занимаются специалисты и руководители отделов. Как правило, мое участие не требуется.

5. Управление собственными проектами твоей компании (роль project owner).

В компании решением подобных вопросов занимаются специалисты и руководители отделов. Как правило, мое участие не требуется.

6. Проверка хода проектов, выполняемых менеджерами среднего звена (в том числе — проверка дизайна, кода и прочего).

В компании решением подобных вопросов занимаются специалисты и руководители отделов. Как правило, мое участие не требуется.

7. Решение технических проблем на проектах.

В компании решением подобных вопросов занимаются специалисты и руководители отделов. Как правило, мое участие не требуется.

8. Контроль задач.

В компании решением подобных вопросов занимаются специалисты и руководители отделов. Как правило, мое участие не требуется.

9. Постановка задач.

В компании решением подобных вопросов занимаются специалисты и руководители отделов. Как правило, мое участие не требуется.

10. Тестирование.

В компании решением подобных вопросов занимаются специалисты и руководители отделов. Как правило, мое участие не требуется.

11. Чтение статей и новостей.

Конечно, чтобы находиться в курсе рыночных событий, я читаю новости/статьи. Но это больше «жвачка для мозгов». Я предпочитаю общение с людьми, которые делают новости. Есть хорошее выражение: «Если заниматься чтением, то узнаешь вчерашние новости».

12. Чтение серьезных книг.

Последние годы стараюсь больше читать художественную литературу. Не надо перегружать мозг.

13. Написание статей и заметок.

Всегда готов поделиться накопленным опытом, прокомментировать ситуацию и события на рынке (когда есть, что сказать). Но при этом у меня нет цели давать определенное количество материалов в месяц, тут важнее повод/тема. Бывает и месяц тишины, а бывает 10 комментариев в СМИ за неделю.

14. Семинары и конференции.

Несколько раз в год стараюсь выступать на ключевых конференциях, принимать участие в круглых столах. Кроме того, мы проводим свои мероприятия, где я периодически выступаю в роли модератора встречи.

15. PR своей компании.

Активно принимаю участие в PR-е компании, но, опять-таки, это не микрозадачи, в основном я занимаюсь вопросами позиционирования компании, концепции мероприятий и т. д.

16. Продажи.

Периодически привлекаюсь в качестве «тяжелой артиллерии» на важные сделки.

17. Общение с клиентами.

На уровне развития отношений и получения обратной связи о работе компании.

18. Работа с подрядчиками и партнерами.

На уровне развития партнерских отношений.

19. Планирование финансов.

В компании есть финансовый директор, но, конечно, многие вопросы согласовываются со мной.

20. Управление инфраструктурой компании.

Принимаю решения на уровне формирования нового отдела/нового направление бизнеса.

21. Электронная почта.

Всегда лично отвечаю на почту.

22. Общение с сотрудниками на мотивирующие темы.

 

23. Обучение сотрудников.

 

24. Решение проблем сотрудников.

Отвечу сразу на вопросы № 22–24. Несмотря на то, что в компании — очень сильные топы и многие из них являются партнерами, все равно стараюсь проводить регулярное общение для поддержания мотивации и совместного взгляда на будущее. С каждым отдельным сотрудником общаться, разумеется, не получается, но все-равно стараюсь знать каждого по имени и периодически собираю всех вместе.

25. Серфинг соцсетей.

Как современный человек я пользуюсь соцсетями, чтобы быть в курсе событий друзей и знакомых. В основном занимаюсь этим во время ожидания или в пути.

26. Спорт.

Занимаюсь спортом обычно в обед, несколько раз в неделю.

27. Хобби.

Будучи отцом двух прекрасных дочерей, стараюсь проводить больше времени с семьей.

28. Тупняк.

29. Авралы и непредвиденные задачи.

Стараюсь избегать таких ситуаций.

30. Командировки.

Artics Internet Solutions работает в Москве и Санкт-Петербурге, поэтому мне часто приходится бывать в командировках. Чаще это однодневные визиты, и мой рабочий день в Санкт-Петербурге ничем не отличается от рабочего дня в московском офисе — встречи, решение стратегических вопросов.

31. Релакс (sex, drugs, rock-n-roll).

Спорт, семья.

II. Чему бы ты хотел уделять больше внимания?

Мне нравится баланс, которого я достиг в том, что касается моей роли в различных проектах/бизнесах. Хочется масштабировать то, что есть.

III. Пара дополнительных вопросов.

32. Сколько дней в неделю ты работаешь?

Предприниматель — это человек, который работает всегда, поэтому работаю 7 дней в неделю, но выходные все же стараюсь по максимуму проводить с семьей.

33. С чего начинается твой рабочий день?

С планирования задач на день.

34. Во сколько ты приходишь на работу и уходишь домой?

Утро — самое продуктивное время, стараюсь отводить его для деловых встреч за завтраком. Поэтому в офисе я обычно с 11:00 до 19:00.

35. Как построен твой рабочий день во время командировок (например, ты выступаешь на трехдневной конференции)?

Все зависит от ситуации, но чаще это обычный рабочий день. Я также отвечаю на письма, общаюсь с людьми, удаленно решаю важные вопросы.

Рекомендуем почитать

«Можно, конечно, просто работать, делать хорошо свою работу, и, может, когда-то тебя заметят. Но когда есть штат сотрудников и постоянные немаленькие расходы, без стратегии никуда»

Читать интервью

«Редкие командировки я стараюсь минимизировать и укладываться в один день без ночевки. Командировки на несколько дней не люблю»

Читать интервью

«Я лично отвечаю на вопросы, поступающие в службу поддержки DIAFAN.CMS, наравне с другими сотрудниками службы, чтобы точно знать нашего клиента и его потребности»

Читать интервью

... и еще несколько десятков интервью, которые мы будем публиковать по три в неделю всю осень и начало зимы. Подпишитесь, что бы не пропустить следующий материал!


CMS Magazine CMS Magazine
RSS-подписка
CMS Magazine CMS Magazine
CMS Magazine