Управление проектами

«Больной опыт», который поможет вам вернуть агентство на правильный курс, обхитрить рутину и не забыть о сильных сторонах компании.

Подготовка к сдаче проекта: сбор отзывов и обучение клиента.

Продакшн-директор KINETICA Conversion Agency Артем Первухин рассказал об опыте внедрения контроля качества в работу digital-агентства.

Интервью с руководителем диджитал-направления «Ростелеком» Валерием Молодцовым специально для CMS Magazine.

Как научить себя и других давать адекватные оценки: общие принципы, чуть-чуть математики и конкретика для студий.

Ложные и правдивые доводы для расставания с подрядчиком. Где могут подложить свинью?

Приёмы, которые помогут пережить самый ужасный проект по созданию web-продукта.

Комментарий о заметке Михаила Токовинина «Забудьте об Agile, вспомните о людях».

Процессорный и проектный подходы к компоновке проектов. Обзор популярных методологий при заказе различных цифровых продуктов.

Как проектному менеджеру перестать срывать сроки разработки и избавиться от нервного тика.

Чек-листы, которые помогут вашим продуктам оставаться простыми, цельными и сфокусированными.

Как хранить инструкции и регламенты?

Практический трюк для менеджера проекта, когда со стороны разработчиков не требуется никаких усилий и при этом все идет по плану.

Новые алгоритмы постановки задач в "Сибирикс": как сократить время на ежедневные планерки, несмотря на значительно выросший штат.

Авторская методика: адекватная последовательность действий при обнаружении ошибок в работе над проектом.

"Жонглирование" проектами без ресурсных потерь: использование корпоративных стандартов моделей управления повторяющимися задачами.

Краткое руководство для студий.

Андрей Рыжкин, руководитель отдела разработки AGIMA, рассказал, как текущие проблемы и многолетний опыт их решения могут стать драйвером формирования отдела разработки в интерактивном агентстве.

В последнее время автор еженедельно получает вопросы «Что почитать начинающему менеджеру» и «Как у вас прокачивают менеджеров». На самом деле, качественной литературы, тренингов и подкастов ОЧЕНЬ много.

Простые рецепты управления командой и проектами, работающие даже в кулинарном искусстве.

Коммерческое предложение будет выглядеть более убедительным, если подготовить наглядную диаграмму запуска проекта. Владимир Завертайлов рассказал о том, как сделать это всего за 3 минуты.

Конспект курса Николая Товеровского «Управление проектами, людьми и собой» 14, 15 и 16 июня 2014.

В данной статье мы сделаем плавный заход на тему и рассмотрим вопрос, почему почти все существующие ныне практики веб-разработки глубоко порочны с точки зрения проектирования и подходят только для самых простых проектов.

Третья часть полезных советов от компании QSOFT для менеджеров и руководителей всех уровней. Продолжаем говорить о коммуникации, эффективности и отношениях с Заказчиком.

Заметка написана для тех руководителей, кто имел негативный опыт заказной разработки сайтов для своей компании. Не поленитесь, дочитайте до конца. Может быть, это сэкономит вам несколько сотен тысяч рублей.

Следующая партия советов от компании QSOFT для менеджеров и руководителей всех звеньев.

Острые высказывания Василия Пирогова, собранные с его личной страницы в Facebook, о бизнесе, успехе и его составляющих.

За два года сторонники гибких и «жёстких» методик, похоже, подошли с разных сторон к наиболее приемлемой для рынка модели разработки. «Scrum по фиксированной цене» называется просто «итеративной моделью». Статья предназначена для клиентов, но полезна и веб-студиям. В ней предложен ещё один взгляд на разные модели разработки, описаны ключевые причины их достоинств и недостатков на сегодняшний момент.

Эта статья была написана после серии докладов на наших семинарах, которые показали что тема крайне интересна многим специалистам и заказчикам.

Ни один сотрудник не считает себя машиной по выполнению задач. Каждый — умный, думающий, творческий и ответственный человек. Если это не про ваших сотрудников — значит, вы что-то делаете не так. При должном уважении к собственным способностям любой сотрудник даст отличный результат. Я нащупал метод, чтобы с каждой новой задачей сотрудники чувствовали себя окрыленными и свободными. Пользуюсь им в работе. Возможно, он пригодится и вам.

Я использую два монитора, Google-календарь, Scrumban, общую тетрадь и песочные часы. Сам способ постоянно дорабатывается, но общие принципы остаются неизменными: держать под рукой все проекты в рукописном виде + управлять движением проектов на виртуальной канбан-доске.

Переработанная версия докладов КРОС 2011 и КРОС 2012

10 не полезных, а вредных советов, предназначенных для руководителей и предпринимателей, управляющих своим бизнесом

Два года назад мы серьёзно продумывали организацию наших процессов работы по дизайну. Хотели в 100% случаев с первого раза попадать в ожидания заказчика.

С какими трудностями на растущем веб-производстве, вероятнее всего, придётся столкнуться агентству, какими бывают «болезни роста» и как их лечить, какие новые управленческие понятия при этом входят в обиход (shared-ресурсы, кристаллизация рабочих групп) и как сделать так, чтобы команды образовывались вокруг проектов, а не в «курилке» — этому мы посвятили свою презентацию «Формирование и управление рабочими группами на веб-производстве», которую специально для CMS Magazine снабдили подробными комментариями.

Недавно у нас в офисе, на самом видно месте, появился большой телевизор. Зачем? Дело том, что мы занимаемся разработкой сайтов и хотим выпускать проекты в обещанный в договоре срок. Те, кто понимают, о чем я говорю, наверное, улыбнулись. А кто этого не хочет? Хотят все – и студии и заказчики, да вот только получается, что не получается... Заказчик не может своевременно согласовать работу или прислать материалы, у студии в нужный момент перегружены ресурсы и т.д. В результате – невыполнение договора. И самое обидное, что сколько времени не выделяй, все равно не успеешь. Но это не нормально, так не должно быть.

Хочу рассказать немного про методологию lean и то, как мы используем её у нас в студии.

Мы считаем так: от проекта нужно получать удовольствие. А еще испытывать гордость, что это именно ты причастен к его рождению.

Так кто же такой Agile PM и каковы его функции?

Насчет неумения оценивать в абсолютных величинах, есть множество научных источников. С результатами самого веселого, из повстречавшихся мне, исследования, проведенным норвежским научно-исследовательским институтом Simula Research Lab хочу поделиться с вами тут.

Не можете спланировать весь путь? Верю. Планируйте этапами. На то он и SCRUM. Но на каждом из них — цена и сроки должны быть озвучены заранее и должны оставаться фиксированными. Если этого хочет клиент. А по умолчанию — он хочет.

Рассмотрим возможные затраты студии с ростом запущенности проекта.

Майкл Хардинг Роберт, автор остроумной «Project Management Book», собрал и даже написал сам несколько очень притягательных пословиц для руководителей проектов. Они колкие, забавные и правдивые — возможно, вы даже слышали некоторые.

Рано или поздно, наверное, у каждого директора возникает желание платить по справедливости. За выполенную работу. И очень многие сейчас пытаются внедрять KPI (ключевые показатели эффективности).

Давайте также зададим вопросы к тем, кто считает, что американская школа управления проектами лучшая во всем. Кто запустил первого космонавта? Кто построил крупнейший флот атомных подводных лодок в мире? Кто создал вторую после США железнодорожную и энергетическую систему в условиях крайне ограниченных ресурсов?

Один из главных навыков любого менеджера проектов — умение задавать правильные (исследовательские) вопросы и упорно добиваться четких на них ответов. Многих подводных камней можно избежать, если задавать четко сформулированные вопросы и давать на них не менее четкие, понятные ответы.

Допустим, вы заходите к себе домой, садитесь на старый диван, из которого торчат пружины, смотрите на старую, облупившуюся мебель и говорите себе: “так дальше продолжаться не может!”. Вы решительно хотите сменить всю свою старую, потертую мебель на новую, экологичную и функциональную, подогнанную специально под ваши нужды. Причем вариант ширпотреба из IKEA — не рассматривается, т.к. у вас есть свои, четко-осознанные специфичные требования к домашней обстановке. Вы идете к ОЧЕНЬ крутому мастеру, искренне считая, что только профи способен воплотить в реальность ваши желания...