Закрыть
E-mail:
Пароль:
Забыли пароль?
В каталоге проекта: 14 021 веб-студия, 974 CMS, 245 833 сайта.
РегистрацияCMS MagazineВход
CMS Magazine CMS Magazine

Преждевременная тризна

Продолжение дискуссии о смерти Digital-рынка

 

Совсем недавно основатель студии QSOFT Михаил Токовинин опубликовал провокационную статью, где предрекал скорую гибель веб-рынку. Не успели отшуметь волнения по этому поводу, как с аналогичным  заявлением выступил генеральный директор «Текстерры» Денис Савельев. Он был еще более категоричен: «Digital-рынок уже мертв».

По его мнению, умерло не только SEO:

«Умер SMM. Умерла разработка сайтов. Умер «креатив». При смерти находится вообще весь рынок традиционных digital-агентств. И кризис как в российской экономике, так и в наших головах тут ни при чем. Причем, это общемировой тренд, а не сугубо российский».

 Сказать, что статья произвела настоящий фурор – ничего не сказать. Большинство участников рынка восприняли этот тезис исключительно как PR-вброс.

Так Андрей Юнисов, основатель WebProfiters, на своей странице в Facebook попытался проанализировать эту тревожную тенденцию и высказал свое мнение, как именно такие прогнозы влияют на рынок:

«Вчера нашумела публикация Дениса Савельева про смерть digital-рынка. И вообще в последнее время стало популярно делать вбросы в стиле "Рынок N мертв". По этому поводу хочется сказать несколько слов.

Digital-агентства больше не будут держаться на технологиях, командах, бизнес-процессах. Они будут держаться на умении быстро изменяться под новые условия. На том, что мы называем growth hacking." Это самый спорный тезис в его статье.

Все действия в рекламе и в анализе рекламы подчинены логике и последовательностям. А самый вредный совет для эффективной рекламы или аналитического проекта: "Будьте креативны и применяйте growth hacking".

Шекспир писал свои сонеты, придерживаясь строгого порядка: 15 строк ямбического пентаметра, состоящего из 3 рифмованных четверостиший и одного двустишия. Моцарт сочинял свои сонаты, придерживаясь не менее строгого порядка: экспозиция, разработка и реприза.

Разве Моцарт и Шекспир бездарны?

Сегодня любой руководитель агентства готов написать провокационный текст со спорными тезисами, чтобы привлечь внимание к своему бизнесу. И это портит клиентов и наш рынок».

Многие участники обсуждений на различных площадках сошлись во мнении, что в статье Савельева рационального немного, а основная ее задача – громкое заявление для привлечения внимания.





В свою очередь Андрей Терехов, CEO группы проектов Ruward, написал целую колонку, в которой подробно прошелся по основным тезисам, присущим подобным прогнозам и поспешил успокоить взволнованное сообщество:

«Одним из ключевых лейтмотивов некоторых публикаций является то, что на рынке все совсем плохо, началась стагнация, снижение его объемов, и дальше будет только хуже. На самом деле нет практически ни одного фактического подтверждения этого тезиса. А если говорить про кризис, то он является оздоровительным фактором для рынка, и это замечательно. Конечно, кто-то не сможет адаптироваться и проиграет. Это неизбежно. Но в целом — никаких подобных поводов для паники в ближайшие 3–4 года для российского рынка диджитал-коммуникаций просто нет».

Необходим сайт, мобильное приложение, услуги по SEO или контекстной рекламе? Тендерная площадка WORKSPACE поможет выбрать оптимального исполнителя. База проекта насчитывает более 10 500 агентств. Сервис БЕСПЛАТЕН для заказчиков.

Следующий тезис «Формат диджитал-агентства как таковой изжил себя» Андрей прокомментировал так:

«Мнение, что агентства слишком неповоротливы и не могут подстроиться под конкретного клиента (и что удобнее брать специалистов inhouse) — не верно чуть более, чем полностью. Большинство агентств на рынке имеет в штате 5–7 человек, и придумать более мобильную бизнес-единицу в принципе довольно сложно. Если говорить про крупного заказчика, то он гораздо более инертен в своих бизнес-процессах и их изменении. А если говорить про заказчиков из СМБ-сегмента, то, к сожалению, в подавляющем большинстве случаев у них просто не хватает компетенций для грамотного управления отдельным диджитал-подразделением или даже одним специалистом — ни с точки зрения правильного целеполагания, ни с точки зрения контроля качества. Да им это и не нужно по большому счету»…

… «Желание агентств стандартизировать свои процессы и вести клиента по стандартному паттерну вполне понятно и для ряда областей вполне оправдано. Но, конечно, возможно не всегда. И отсутствия этой возможности не означает смерть для всех агентств и самого формата работы. А только для некоторых, которые не могут или не хотят меняться. Это вполне очевидный естественный отбор, без которого рынок не сможет двигаться дальше».   

Такой рациональный подход пришелся читателям по душе:

Что касается САБЖа - многие участники обсуждения (а происходило это сразу на нескольких площадках) не разделили мнения Савельева:



Ради справедливости, не можем не заметить, что последователей тезис о смерти диджитал-рынка все же нашел:

Некоторые читатели даже сумели подойти к обсуждаемому вопросу с другой стороны:

Можно, конечно, до бесконечности обсуждать закапывать или откапывать стюардессу, но закончить мы бы хотели в оптимистичном ключе. Андрей Ушаков, директор по маркетингу «Райдел» призывал всех задуматься о чем-то более важном и глобальном, нежели все эти наши диджиталы…

Мы заметили, что в развитии любой дискуссии наблюдается определенная закономерность. По мере обсуждения проблема выходит за рамки заявленной темы. И в процессе полемики участники диалога могут подняться  до философских высот, задуматься о судьбе «общества потребления», выдвинуть некие утопические идеи.

Однако наша задача – понять стратегию развития конкретного рынка. И думается, что как постулаты Огилви, так и феноменальный опыт Клода Хопкинса и Лео Бернетта еще очень пригодятся в работе диджитал-агенств.

Восприимчивость к новым веяниям, гибкость и мобильность – вот в чем залог успеха любого бизнеса.

Автор: CMS Magazine


CMS Magazine CMS Magazine
Реклама
RSS-подписка
CMS Magazine CMS Magazine
CMS Magazine