Сегодня я решил составить скромный список вредных советов, предназначенных для руководителей и предпринимателей, управляющих своим бизнесом. ;)
Итак:
Таким образом, возрастает вероятность того, что кто-то из них ее обязательно выполнит! Не забывайте при этом причитать, какие же они у вас бестолковые, тем самым поднимая собственную значимость.
Выполните задачи других людей, пусть знают, как надо работать! Не нужно волноваться, что в оплаченное вами время они будут созерцать как их руководитель вместо налаживания процессов и мотивирования сотрудников, вкалывает, выполняя их задачи!
Сейчас есть Microsoft Word, он исправит все ошибки, а кто-то может, и вовсе не будет контактировать с клиентами. Не беспокойтесь, малый процент орфографических ошибок и ответственность в работе никоим образом не коррелируют.
А вдруг он расскажет вам, какого безответственного сотрудника вы нанимаете. А может и того хуже, мало ли сколько вреда человек может принести компании? Один раз я, таким образом, не взял на работу руководителя отдела, узнав, что в предыдущей компании он развалил целое направление. Не портите себе настроение заранее, люди меняются, а вдруг именно у вас все будет иначе?
Вашего личного авторитета хватит на много поколений сотрудников, а существующие все равно не смогут найти компании с более хорошими условиями и останутся у вас.
Пусть слушают, как надо работать, а то вдруг ляпнут что-то не то и тем самым сорвут важную сделку.
Тем самым вы сможете удержать их в компании, кроме того они хорошо знают исполнительскую работу и смогут отлично выполнять мои вредные советы, особенно советы 1 и 2. ;)
Руководитель вашего клиента, подписывая полученные документы, сразу же поймет что вы одной крови, он ведь тоже читал мои вредные советы. ;)
Ну и в завершении, я хочу сказать, что практический любой управленец, не имеющий опыта руководящей работы, особенно, если он вырос из исполнителя, в той или иной мере следовал как минимум некоторым моим советам, и я сам не исключение. Так что работаем над собой, отлаживаем наши компании и делаем этот мир лучше!
До новых встреч!
Проведите конкурс среди участников CMS Magazine
Узнайте цены и сроки уже завтра. Это бесплатно и займет ≈5 минут.
Классный список, я сам писал 7 правил, которые гарантируют провал проекта (http://digitalmanagers.ru/blog/pm/13.html)
В целом, основные проблемы, как сказал автор, идут от того, что в сфере интернет-компаний очень много молодых, а часто слишком молодых руководителей. Многие не считают нужным учиться навыками управления. Сейчас благодаря свободе, каждый может открыть фирму и стать генеральным директором. Спросите у поколения старше, например, вашего отца. Что он вкладывает в понятие «генеральный директор», и вы поймете, что это абсолютно разные понятия, как было раньше (как должно быть) и как это выглядит очень часто сейчас.
Учитесь, коллеги, ведь человек живёт, пока развивается и учится!