С интернет-агентствами всё более-менее понятно. Если бы у меня была возможность, я бы хотел поуправлять не другой веб-студией, а компанией, которая разрабатывает компьютерные игры. Причём не в качестве руководителя (т. к. не имею опыта именно в этой отрасли), а пройти что-то вроде стажировки руководителем.

Мне всегда было интересно получить ответы на некоторые вопросы. Например, чем они вдохновляются? Как соединяют digital-сценарий с цифрой? Как тестируют игры? Что меня интересует до сих пор — как в игрушках с режимом выбора сложности определяется уровень этой сложности, кто её выставляет? Где грань между уровнем «сложно» и «невозможно»? Как такие компании нормируют трудовой день? Есть ли у них вообще бюджет на разработку? Как его измерить?

Ещё было бы интересно узнать изнутри, что из стереотипов о разработчиках игр является правдой. Со стороны эта отрасль кажется непонятной, даже загадочной, хотя уверен, что внутри там много работы. Было бы интересно приобрести опыт управления таким коллективом творческих и технических специалистов.

На рынке много интересных компаний, которые круто выполняют свою работу, поэтому выделить кого-то конкретно очень сложно.

Хотелось бы порулить компанией, в которой все максимально автоматизировано, это очень ценится сейчас и за этим будущее. Я знаю, что у AIC есть собственная КИС, наверняка, и у других крупных компаний тоже есть своя КИС.

Наверное, я бы попытался «поуправлять» компанией Яндекс. Всегда было интересно, сколько в таких крупных компаниях проходит времени от принятия решения о запуске проекта до его первого релиза, учитывая сколько подразделений принимают участие в больших проектах. Интересно, как у них построена экономика проектов. Интересно, как в таких компаниях происходят фундаментальные исследования, поиск алгоритмов, окупаемость которых не всегда ясна.

В России не хотел бы рулить ни одним агентством. Почти всех руководителей я знаю лично и представляю, как у них все устроено — примерно так же как у нас. Интересно было бы поуправлять любым западным агентством, сопоставимым с нами по размерам и изучить их подход к ведению бизнеса.

Другая среда, другие люди, другой язык — сплошной источник вдохновения и свежих идей!

Отдел маркетинга InSales провел быстрый опрос среди сотрудников других отделов и выяснил следующее:

Уже более чем 15 лет я руковожу веб-студией и интернет-агентством. Начав свою деятельность с института, у меня не было возможности получить опыт работы в крупной структуре с отлаженными процессами и иерархией. Пришлось до всего доходить самому. Поэтому, если бы предоставилась такая возможность, то я с удовольствием поработал бы в крупном агентстве полгода-год.

У этих ребят точно есть чему поучиться:

Ответ на этот нескромный вопрос, к сожалению, лично в моем случае будет отрицательным. Дело в том, что поуправлять чужим интернет-агентством (говоря об агентстве, я имею в виду реально существующее предприятие со своим коллективом, с внутрикорпоративной системой обмена информации, четкими должностными полномочиями сотрудников, понятной структурой офиса и прав собственности на бизнес), в течение месяца (!!!) ради фана (!!!) практически невозможно. Я не вижу никакого фана в том, чтобы тратить остатки здравомыслия, сохранившегося после почти 30-летнего занятия бизнесом, на месячный аттракцион «русская рулетка».

В течение месяца в нашей индустрии, говоря сухим языком экономики, оборачивается лишь третья-пятая часть дебиторской задолженности или «склада проектов». Это значит, что за месяц можно увидеть лишь вершину айсберга. Иначе говоря, в конце первого месяца можно радостно выпить за отличные финансовые показатели, а в течение первой недели второго месяца грузно свалиться в неприятности.

Поработать в другом предприятии на околоруководящей должности, наверное, было бы целесообразно в двух случаях. Во-первых, в качестве ученика, в продвинутом предприятии, например, где-нибудь в Силиконовой долине, чтобы поднабраться ума-разума у опытных интернет-бизнесменов, что, безусловно, стало бы большой удачей и настоящим фаном. И, во-вторых, в качестве потенциального инвестора — в агентстве, выставленном на продажу, с целью понять разумность и смысл его приобретения, что в подобном случае просто необходимо и к фану отношения не имеет.

Я бы хотел поуправлять компанией Redmadrobot. Это ведущая компания на рынке мобильной разработки. У них выстроена большая машина, и мне интересно как она работает.

Больше всего мне интересно понять процессы: как всё устроено в команде. Я бы целый месяц собирал совещания и узнавал, кто за что отвечает.

Среди коллег я не встречал компанию с выверенными процессами, которые было бы видно «со стороны» по результату работы. У меня было несколько примеров, когда компании-лидеры профильных рейтингов декларировали налаженность бизнес-процессов и регламенты, но после общения с клиентами этих компаний и изучения результатов их работ все оказывалось совсем не так радужно.

Поэтому я бы свой выбор остановил на любой из компаний большой четверки консалтинга. Возможно, увидев внутреннюю кухню я сделаю похожий вывод, но я верю, что огромный опыт этих международных компаний может открыть много интересного, в том числе что может быть спроецировано и на бизнес по заказной разработке интернет-проектов.