Многие молодые специалисты стремятся уйти в свой бизнес. Главный мотив — перестать «работать на дядю», получить свободу действий, освободиться, от, так называемого, «офисного рабства». Однако, приносит ли свое дело свободу?
На входе в безбрежный космос предпринимательства есть барьер. Можно рассматривать его, как психологический рубеж, можно — как тест способностей. Успешно преодолевают барьер и становятся владельцами своих бизнесов, по разным данным, от 1% до 5% из тех, кто рискует попробовать.
Но на старте, мало кто задумывается о том, что свой бизнес для начинающего предпринимателя — это не освобождение. Как правило, это адская каторга и психологические перегрузки. В первые месяцы (а чаще — годы) вы заняты гораздо больше, чем если бы вы работали на кого-то, вы находитесь в постоянном стрессе, вы не знаете покоя, вы болтаетесь в неопределенности, как цветок в проруби. Следующую мысль выделю особо:
Порядка 90% предпринимателей приковывают себя к своему делу. Они выстраивают свой бизнес так, что при их выходе или даже отпуске все начинает рассыпаться. Более того, когда предприниматель становится нетрудоспособным — по болезни или по старости — он (постепенно или сразу) теряет и свой бизнес и регулярный доход от него. Хорошо, если ему удалось сделать накопления. А если нет? Я знаю немало таких случаев.
Анализируя свой опыт и наблюдая за коллегами, все больше понимаю важность того, что назвал для себя «вторым барьером предпринимательства». Этот второй барьер, как и первый, проходят не более нескольких процентов из тех, кто создал свой бизнес.Преодоление второго барьера — это принципиальная и последовательная позиция по выстраиванию бизнеса, который сразу или в ближайшем будущем не зависит от знаний, связей, опыта или мастерства самого предпринимателя.
Это и кадровая структура компании, и моральная готовность нанимать на работу людей, которые лучше тебя разбираются в тех или иных вопросах (и просят изрядные зарплаты), и активная ставка на делегирование во всех направлениях и множество других нюансов, которые могут помочь выстроить взвешенную, управляемую, не зависящую от тебя организацию.
За последние пару лет, мне кажется, я почти научился преодолевать второй барьер в своих проектах. А вы?
Проведите конкурс среди участников CMS Magazine
Узнайте цены и сроки уже завтра. Это бесплатно и займет ≈5 минут.