Мы тут на днях один тухлый проект реанимировали. По нему уже мухи ползали. Нервничали все — менеджер, клиент, разработчики. Обвиняли друг друга, но до открытого конфликта не доходило. Всех что-то не устраивало. Причем всех — разное. Мне кажется, что в таких ситуациях очень хорошо помогает… открытый конфликт!
В современном информационном пространстве, где реципиент становится все более требовательным, постоянно фильтруя предлагаемую ему информацию, для осуществления т. наз. гедонистическо-прагматической функции, реклама активно подражает классическому искусству, фактически стремится к полному отождествлению товара с его рекламным художественным образом. Активно используя образы, испытанные классической литературой, реклама, неслучайно, часто обращается к текстам в т. наз. «мистической обложке». Через известный сюжет автор старается создать особую реальность, которая возникает вокруг предлагаемого продукта, подчеркнув таким образом сверхвозможности рекламируемого товара.
Этот материал продолжает серию ежемесячных обзоров свежих статей по теме интерфейсов, новых инструментов и коллекций паттернов, интересных кейсов и исторических рассказов. Из лент нескольких сотен тематических подписок отбирается примерно 5% стоящих публикаций, которыми интересно поделиться.
Здравствуйте, мои уважаемые читатели. Те из вас, кто меня постоянно читает на различных ресурсах, знают, что мои статьи всегда направлены на клиентов и рассказывают об интернет-маркетинге и веб-аналитике. Затрагивая клиентские вопросы, связанные с эффективностью сайтов и рекламных кампаний, я никогда не касался профессиональной стороны российского интернета (простите, что пишу таким длинным словосочетанием – от слова «рунет» меня каждый раз передергивает, слишком уж непрофессиональными коллегами оно постоянно муссируется).
Это мое мнение, подкрепленное опытом содания 3-х магазинов, провалом 1 магазина (своего), и консультированием по этим вопросам нескольких десятков предпринимателей.
Пару лет назад я впервые услышал выступление венчурного инвестора на русском языке, и, несмотря на то, что могу спокойно смотреть выступления Стива Джобса и Пола Грэма в оригинале и вполне фамильярен с такими выражениями, как “асапна пофиксить баги”, первой мой мыслью было: “Кто все эти люди? What the hell they are talking about? И индийская жаба выражается яснее”.
Настоящий цикл статей преследует две цели. Первая — рассказать (не без гордости) о том, как создавался и развивался такой масштабный и во многом уникальный проект, как «Домости». Вторая — предоставить все заинтересованным читателям сборник материалов по практическому решению вопросов, которые возникают в процессе разработки и внедрения всех систем, обеспечивающих работу современного интернет-магазина.
На своих «лекциях» про digital я часто рассказываю, чем отличается процесс создания digital-рекламы от ATL. В одной из частей я затрагиваю такой аспект, как изменения именно в рабочем процессе, и недавно я осознал, чем надо дополнить этот раздел. Дело в том, что работа над проектами в digital ведется агентством все время, пока проект не завершен. Эта простая мысль порождает массу проблем с планированием рабочих ресурсов и т. п.
Мы получили предложение об участии в тендере. Наши коллеги получили его тоже и могут узнать его по фразе: НАМ С ВАМИ НЕ ПО ПУТИ. Думаю, что письмо запомнилось всем, но не столько бюджетом, сколько обещаниями и резкими формулировками. После прочтения ужасно захотелось рассказать, почему агентства не хотят, да и не могут работать на перспективу.
Чтобы провести тестирование правильно, необходим многоуровневый подход, который требует временных затрат, ресурсов и терпения. Есть несколько способов тестирования приложений, но не каждый из них подходит любому разработчику.
Мы тут на днях один тухлый проект реанимировали. По нему уже мухи ползали. Нервничали все — менеджер, клиент, разработчики. Обвиняли друг друга, но до открытого конфликта не доходило. Всех что-то не устраивало. Причем всех — разное. Мне кажется, что в таких ситуациях очень хорошо помогает… открытый конфликт!
